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端正工作態(tài)度,認(rèn)真履職盡責(zé),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

2020-09-29

為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司各職能部門(mén)職責(zé),增強(qiáng)職能部門(mén)人員服務(wù)意識(shí),更好地保障公司各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行,公司于9月27日上午大會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于“進(jìn)一步端正工作態(tài)度,認(rèn)真履職盡責(zé),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)"座談會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理孫成軍主持,董事長(zhǎng)董其軍、高管馬銘等及公司各職能部門(mén)在崗員工33人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞剖析、解決職能部門(mén)之間工作配合是否存在不到位、存在不好解決的困難、存在服務(wù)不得力的情況展開(kāi),提醒職能部門(mén)人員要不斷改進(jìn)工作思維、思路,端正工作態(tài)度,進(jìn)一步明確各崗位職責(zé),并落實(shí)職責(zé)履行情況,提高工作效率,完善考核機(jī)制。
  
董事長(zhǎng)指示,每年至少組織一次職能部門(mén)座談會(huì)。各職能部門(mén)要做出年度規(guī)劃,部門(mén)負(fù)責(zé)人與分管副總要具體負(fù)責(zé)并組織實(shí)施,簡(jiǎn)化工作流程,減輕重復(fù)性工作量,拿出更多的時(shí)間投入到生產(chǎn)工作中。
各部門(mén)要重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),以服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為第一前提,解決目前部分職能部門(mén)人員綜合能力相對(duì)較弱,不能完全勝任崗位需要的情況。
職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控,按季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出評(píng)價(jià)、評(píng)估,督促各工程公司管理人員改變周報(bào)、周計(jì)劃內(nèi)容不詳細(xì)、工作不具體的狀況。 
 
公司高管馬銘作了補(bǔ)充指示,對(duì)一些工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確,如職能部門(mén)人員應(yīng)該做好表率,提前完成衛(wèi)生清理、早餐等其他與工作無(wú)關(guān)的事情。
職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該積極完成部門(mén)間的工作對(duì)接,并將公司下發(fā)的文件、精神,及時(shí)傳達(dá)。職能部門(mén)員工每天下班前,要將當(dāng)天的工作情況梳理總結(jié),對(duì)于工作中的疑難點(diǎn),要及時(shí)詢問(wèn)。
公司考核制度應(yīng)進(jìn)一步完善,從公司副總到職能部門(mén)管理人員,從上到下推行,解決有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題。 
 
會(huì)上,其他高管也做出了要求,各職能部門(mén)管理人員針對(duì)本部門(mén)的職責(zé)分工和管理情況做了簡(jiǎn)要的闡述,同時(shí)指出了本部門(mén)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出了改進(jìn)的建議,對(duì)今后的工作態(tài)度、工作作風(fēng)做了表態(tài),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)需要改進(jìn)的工作流程積極建言,堅(jiān)決為各生產(chǎn)部室、項(xiàng)目做好服務(wù)工作,為公司各生產(chǎn)部室、項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)做最有力的保障。 
 
會(huì)議最后,常務(wù)副總經(jīng)理孫成軍要求:今后各部門(mén)在工作中要多分析、找問(wèn)題、找差距,徹底改變工作方式方法,可以通過(guò)直接對(duì)接或電話溝通解決的問(wèn)題,盡量減少以信息的方式溝通,保證工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成為公司二十年大慶獻(xiàn)禮。




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